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合作企業?|?紅圈助力河南房建工程客開啟數智化管理,向內部管理要效率是發展的關鍵!

作者:紅圈 來源:紅圈 時間:2023-09-08

客戶簡介

客戶公司始創于2011年,經過12年的發展,總公司下轄20余家分公司,分布在河北、吉林、內蒙、山東等多個省市,業務范圍涉及房建、市政、防水防腐保溫、消防、裝飾等。現擁有建筑工程施工總承包壹級、市政工程總承包貳級、 消防設施工程專業承包貳級等多項資質。



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外部拓展業務 內部提升管理


當前公司數字化程度較低,通過簡單的oa軟件、Excel表格、微信群、例會等傳統的管理方式進行管理。近幾年隨著公司省外業務的拓展,項目越來越大,傳統的低效管理模式已經無法滿足日常的管理需求。公司聯營項目較多,個別項目出現資金挪用,虛開套現,造成不必要的法律訴訟官司,甚至資金賬戶被凍結。此外,公司自營項目,人材機等各項成本,當前人工進行把控,項目利潤不達預期;人工進行統計,需要扒賬,實效性差,財務報表不能實時動態呈現。

公司意識到,項目越來越大,越是回款好的項目,更要嚴格把控資金風險,提升項目運營能力 。由此,董事長李總提出,公司正在從施工型企業向管理型公司轉型,當前的傳統管理模式跟不上時代,這就要求必須跟上數字化時代的步伐,利用先進的數字信息化技術進行管理升級,只有管理效率真正提升了,才能迎接即將到來的各種新挑戰。

在接觸和了解紅圈后,公司認為紅圈工程項目管理系統的各項功能模塊能夠做到與公司業務管理需求相貼合,隨后雙方愉快地達成合作。


紅圈根據公司的業務需求進行了靈活配置:
1、資金管理:紅圈項目管理系統為企業建立項目收支臺賬,可實時掌控收支明細,確保項目款項收取的正確性、便查性、及時性,出現異常情況可及時溯源。系統自動判斷項目收支是否平衡,實現資金預控預警。


紅圈聯營資金管理模擬界面
2 、成本管理:紅圈系統的成本管理通過實時成本數據歸集和動態報表,做到對項目的事前預警,事中干預,事后總結的全程動態管理。加強了項目,尤其是大項目從預算到實際成本的預警控制和統計分析。

3、人材機管理:對項目的人材機進行精細化管理。勞務合同、產值、結算通過紅圈系統輕松掌控;材料采購、領用、結算全程監控;機械租賃、管理情況及時了解。對供應商支付不用再盲批,讓結算有依據,規避資金風險。

紅圈材料,機械管理模擬模塊


紅圈勞務管理模擬模塊

4、智能數據分析:紅圈系統自動生成的可視化經營數據報表,幫助管理層實時了解公司整體經營狀況以及每個項目的運營數據,及時做出決策,做到心中有數。

紅圈可視化經營報表

公司通過紅圈工程項目管理系統完善了預算管理、前期投標管理、成本管控、進度管理、財務管理等多方面管理流程全面提高了管理效率公司也通過紅圈深刻體會到了標準化、數字化管理是企業實現高產高效并在激烈競爭中取得優勢的最佳路徑。
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公司新聞 2021-05-18
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