普通市場上的工程項目管理系統可以對相應的行業項目進行輔助辦公室管理，例如紅圈基于PaaS平臺的建設工程項目管理系統，不僅可以解決項目進度、文件資料、問題、費用與財務、資源、項目跟蹤管理、項目報告、質量管理、項目信息管理、投資管理、執行計劃、合同規劃管理、計量支付、質量管理、基礎管理等系統整體業務流程。

這個基于PaaS平臺配置化+SaaS模式類定制化的項目管理系統是紅圈CRM的核心產品，該系統涵蓋了成本預算、材料采購、材料領用、費用審批、進度款申請、工程進度管理、工程結算等多個方面，它對工程建筑施工企業集團在項目成本的控制、項目信息化管理、精細化管理等各個方面進行了全方位的提升。

該系統涵蓋了建設項目的整個生命周期，實現了在線項目審批、項目合同管理、計劃進度管理、資源管理、項目安全與質量、項目風險、項目竣工管理、項目后期運行維護等功能。

實現項目立項、項目資金計劃、項目下達、項目計劃管理、項目進度控制、項目收支、經營監控，實現經營、財務和施工過程業務貫通，實現生產經營、財務和施工過程業務貫通。

近日，浙江大虞建設有限公司南京、無錫、太倉等地項目部全面啟動上線工程項目管理系統，從項目合同、采購、進度、財務等多維度應用該系統，極大地推動了大虞建設數字化進程。“紅圈工程項目管理系統”的實施，極大地提高了施工企業的一線項目管理水平，采用數據化、系統化、標準化、流程化管理，向管理要效益，實現管理升級，加速建筑業高質量發展。

建設項目周期管理系統包括前期管理、概算管理、招投標管理、合同管理、付款管理、變更管理、施工過程管理、進度管理等子系統，加強全面管理工程項目的設計和施工。該系統實現了對工程產品的全生命周期管理，提供了高效的項目計劃與綜合管理，建立了施工遠程視頻監控系統，對工程質量、施工安全進行監督、指揮調度，使項目的各項技術、進度、質量、安全符合國家相關標準，提高項目經濟效益和社會效益。

根據企業現狀和項目管理的需要，河南路橋集團攜手廣聯達共同打造以GEPS項目管理系統為核心的企業綜合管理信息化平臺，功能與價值同紅圈工程項目管理軟件系統基本相同，通過項目管理、項目質量、進度和進度管理等核心業務管理流程，真正實現項目的規范化、集成化、精細化管理。

關鍵詞：項目,管理,管理系統,紅圈,項目合同,進度管理,項目管理,工程項目,施工,計劃,項目群管理,項目經營管理,項目進度管理項目化管理系統,項目合同管理