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工程企業(yè)如何實現(xiàn)精細化管理?(工程項目管理系統(tǒng))

作者:紅圈 來源: 時間:2021-04-26

精細化管理是運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理技術(shù),對生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控的現(xiàn)代管理模式,能夠最大限度地優(yōu)化資源占用、降低管理成本、提高管理效益。對于企業(yè)管理特別是工程項目管理來講,精細化就是效益,精細化就是進度,精細化就是質(zhì)量,精細化就是安全,也是企業(yè)科學(xué)管理的精髓。


那么,傳統(tǒng)的工程企業(yè)該如何實現(xiàn)精細化管理呢?


1、建立健全內(nèi)部控制制度


內(nèi)部控制既可以為工程企業(yè)提供高質(zhì)量的財務(wù)信息,又能保護財產(chǎn)安全,并保障財務(wù)規(guī)章制度有效實施,它為工程企業(yè)發(fā)展保駕護航。如今工程企業(yè)的財務(wù)荷載能力與日俱增,可利用工程項目管理系統(tǒng)充分發(fā)揮人、財、物的潛能,實現(xiàn)資源優(yōu)化整合,不斷推動工程企業(yè)財務(wù)管理走向精細化的發(fā)展道路。


工程項目管理系統(tǒng)的健全成本費用控制體系、風(fēng)險評估體系,完善了會計內(nèi)部控制制度、預(yù)算控制體系等,對成本費用管理、風(fēng)險評估管理、預(yù)算管理等進行精細化管理,實現(xiàn)工程企業(yè)全面精細化管理。


2、全面預(yù)算管理,推動財務(wù)管理精細化


利用工程項目管理系統(tǒng)實行全面預(yù)算管理是工程企業(yè)財務(wù)精細化管理的直接表象,它對工程企業(yè)管理水平的提高有重要的作用。


通過實施全面預(yù)算管理,工程企業(yè)可把有關(guān)工程項目的所有預(yù)算進行細化,分成具體的控制點,實現(xiàn)財務(wù)管理精確化、具體化。同時,通過實施全面預(yù)算管理,工程企業(yè)的預(yù)算編制會越來越縝密,越來越科學(xué),另外,企業(yè)的權(quán)責(zé)利也會越來越具體。所以對于工程企業(yè)來說,實施全面預(yù)算管理是第一要義,只有實行全面預(yù)算管理,才能有效地推動工程企業(yè)財務(wù)管理的精細化。


3、管理實現(xiàn)信息化,促進其精細化


不管是工程企業(yè)發(fā)展還是其財務(wù)管理精細化都要以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為前提。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,工程項目管理軟件也越來越現(xiàn)代化、科技化,大量的信息技術(shù)被應(yīng)用于財務(wù)精細化管理中。


對于工程企業(yè)來說,不僅工程材料種類繁多、耗資龐大,而且人員流動性大,文化程度良莠不齊,技術(shù)水平不盡相同,所以財務(wù)精細化管理勢在必行,唯有如此工程企業(yè)才有發(fā)展。如果信息化管理缺失嚴重,信息就會大量流失,從而發(fā)生“信息孤島”。通過實施工程項目管理軟件,財務(wù)管理的細密度與精確度日漸提升,防止人為因素的干擾,提高財務(wù)監(jiān)督和控制的精細化管理水平。


紅圈工程項目管理系統(tǒng)幫助工程企業(yè)實現(xiàn)精細化管理所要求的不同層級,不同崗位的工作精細化、制度化、規(guī)范化,達到企業(yè)信息互通的目的,讓全員都能參與使用,做到每個項目都能人責(zé)權(quán)劃分明確,全程數(shù)據(jù)有據(jù)可查,將精細化管理落到實處,最大限度發(fā)揮精細化管理的作用,實現(xiàn)企業(yè)的盈利水平不斷提升。(工程項目管理系統(tǒng))




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行業(yè)解讀 2021-02-05
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