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工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有多重要?如何進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度把控?(建設(shè)施工項(xiàng)目管理)

作者:紅圈 來源:紅圈 時(shí)間:2021-08-27

工程進(jìn)度管理是保證工程按時(shí)完成所必須進(jìn)行的一系列管理過程和活動(dòng)。在項(xiàng)目實(shí)施中,由于受到各種因素的影響,有的任務(wù)可能完成,有的可能提前,有的可能拖延。某項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度無論是快還是慢,必定會(huì)對(duì)其后續(xù)的任務(wù)按時(shí)開始或結(jié)束造成影響,甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。


一、項(xiàng)目進(jìn)度管理為什么如此重要?


1 、有效確保經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生存的根本支撐,為了使投資收益最大化,建筑公司要求對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化管理。施工技術(shù)人員在實(shí)際施工中,必須根據(jù)可能出現(xiàn)的問題事先制定預(yù)防或解決措施,最大程度地保障工程的順利進(jìn)行,提高建設(shè)項(xiàng)目的效益。


2、 有效確保施工質(zhì)量。有效的施工進(jìn)度管理能夠保證施工質(zhì)量。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目管理可以有效協(xié)調(diào)施工人員,規(guī)范人員的管理。在統(tǒng)一嚴(yán)格的管理下,能夠避免施工過程中不必要的錯(cuò)誤,同時(shí)提高施工效率。在嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的情況下,能夠有效保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。


3、有效控制施工成本。有效的進(jìn)度管理可以控制不同環(huán)節(jié)的建設(shè)成本,優(yōu)化資源配置,提高項(xiàng)目資金利用率,最終有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算成本。因此,在建設(shè)項(xiàng)目管理中,有必要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)的實(shí)際情況,優(yōu)化材料、人力、資金等相關(guān)資源的配置,以確保在不同的環(huán)節(jié)不浪費(fèi)資源,更好地控制施工進(jìn)度。


4、有效確保施工按時(shí)完工。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,發(fā)包商和承包商應(yīng)根據(jù)雙方的利益制定合理的施工計(jì)劃。在實(shí)施過程中,工期會(huì)受到很多因素的影響。只有通過管理監(jiān)督和管理,才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,最大程度地合理控制施工工期,避免工程逾期或空白期的現(xiàn)象。這樣不僅可以減少因工期延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失,還可以在保證施工效率的同時(shí)提高施工質(zhì)量。


二、如何科學(xué)管理項(xiàng)目進(jìn)度


1、 制定科學(xué)合理進(jìn)度管理規(guī)劃


施工管理規(guī)劃是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的保證和基礎(chǔ),需要管理團(tuán)隊(duì)制定出可行的施工進(jìn)度管理規(guī)劃方案,即對(duì)工作順序、活動(dòng)工期和所需資源進(jìn)行分析并制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,以確保施工能夠按計(jì)劃有序進(jìn)行。


2、 控制好材料和設(shè)備


工程材料和設(shè)備是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié),施工單位在進(jìn)度管理中:


① 必須根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定材料和設(shè)備的規(guī)格,型號(hào),參數(shù)和數(shù)量,并制定相應(yīng)的材料和設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃。


② 選擇業(yè)內(nèi)知名的材料設(shè)備供應(yīng)商,確保材料設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)能力。


③ 材料和設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)要結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。


3、 加強(qiáng)施工安全管理


項(xiàng)目部必須對(duì)施工過程貫徹安全有效的管理,根據(jù)管理規(guī)范落實(shí)安全檢查與整改結(jié)果,確保施工過程安全有序進(jìn)行,避免出現(xiàn)安全隱患造成的損失。


4、 明確劃分人員責(zé)任


施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況比較復(fù)雜,工種非?;靵y,容易導(dǎo)致管理上的混亂,從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。這就要求在項(xiàng)目進(jìn)度管理中完善責(zé)任制,落實(shí)管理者的具體責(zé)任,并對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督,有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理人員的優(yōu)化管理。


5、 合理處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理關(guān)系


施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理既矛盾又統(tǒng)一。在施工過程中,應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下,采取改善施工工藝,優(yōu)化施工組織等措施,加快施工進(jìn)度,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。


6、數(shù)字化工程項(xiàng)目管理


數(shù)字化工程項(xiàng)目管理軟件將施工過程中關(guān)鍵事項(xiàng)和節(jié)點(diǎn)的信息線上化,通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個(gè)項(xiàng)目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況,通過軟件可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況,包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。


管理層通過系統(tǒng)自動(dòng)匯總的數(shù)據(jù),就能夠全面知曉每個(gè)項(xiàng)目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認(rèn),每個(gè)月有沒有申報(bào),同時(shí)形成數(shù)據(jù)對(duì)比,便于經(jīng)營(yíng)分析。


綜上,進(jìn)度管理之所以重要,是因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,時(shí)間就是金錢,效率就是生命,一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用,這是投資者最關(guān)心的問題之一,也是項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容。但管理項(xiàng)目的進(jìn)度并不意味著只追求進(jìn)度,更需要注重質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)的要求。只有把握好兩者之間的平衡,才能發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。

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行業(yè)解讀 2021-02-05
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