本次會(huì)議共有邯鄲市十多家建筑業(yè)骨干企業(yè)參加，和創(chuàng)科技行業(yè)專(zhuān)家楊敏在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)圍繞當(dāng)前建筑市場(chǎng)形勢(shì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)以及企業(yè)管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控、智能化系統(tǒng)的運(yùn)用等內(nèi)容向大家進(jìn)行了分享。
客戶(hù)表示，通過(guò)專(zhuān)業(yè)信息化工具加強(qiáng)公司和項(xiàng)目的精細(xì)化、規(guī)范化管理刻不容緩，這也是行業(yè)的趨勢(shì)，選擇紅圈也經(jīng)過(guò)了慎重的考慮研究，相信紅圈能助力公司發(fā)展。
華潤(rùn)置地##供應(yīng)商、市政園林行業(yè)客戶(hù)～青島境通達(dá)城市建設(shè)有限公司與紅圈牽手開(kāi)啟信息化管理變革！
公司是國(guó)企集團(tuán)公司下屬二級(jí)單位，公司此次借助紅圈開(kāi)啟信息化管理升級(jí)，要做內(nèi)部管理提升，向管理項(xiàng)目要利潤(rùn)。
老板王總說(shuō)，以前可能只能管20%，實(shí)在忙不過(guò)來(lái)。上了系統(tǒng)后自己管理輕松很多，只要打開(kāi)報(bào)表，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況就一目了然。
紅圈通過(guò)本次交流會(huì)議，為各位合作客戶(hù)搭建了一個(gè)交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，讓大家互相借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，從而反哺自身團(tuán)隊(duì)。
董事長(zhǎng)會(huì)上指出：信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢(shì)，紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)符合公司目前的實(shí)際情況，希望能夠與和創(chuàng)科技實(shí)現(xiàn)合作共贏。
繼2021年與紅圈達(dá)成合作之后，公司對(duì)紅圈的服務(wù)和產(chǎn)品都很滿(mǎn)意，通過(guò)紅圈系統(tǒng)能夠及時(shí)準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，高效省心。近日，海鴻勞務(wù)再次續(xù)約，讓信息化管理再上一個(gè)臺(tái)階。
珠海建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位——珠海市某工程有限公司紅圈項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，客戶(hù)說(shuō)，在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，誰(shuí)能做到精細(xì)化管理，誰(shuí)才能盈利。我們借助紅圈軟件，用科學(xué)手段進(jìn)行管理，是與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)。
公司通過(guò)紅圈系統(tǒng)完善了現(xiàn)金流管理，批款的時(shí)候，能夠關(guān)聯(lián)應(yīng)收應(yīng)付，清楚直達(dá)賬上的余額，判斷哪些錢(qián)該付，哪些錢(qián)不該付，做到心中有數(shù)。
浙江紹興本土特技企業(yè)——海濱建設(shè)集團(tuán)，在信息化升級(jí)節(jié)點(diǎn)經(jīng)過(guò)多方考察對(duì)比，最終選擇了紅圈，實(shí)現(xiàn)信息化從0到1的變革，開(kāi)啟海濱建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章。
在合作2年后，年新勞務(wù)確認(rèn)繼續(xù)與紅圈續(xù)簽，信息化管理不能間斷，我們一起攜手讓管理再上一個(gè)新臺(tái)階！
上海置鑫2022年攜手紅圈開(kāi)啟信息化管理升級(jí)，2023年續(xù)約，繼續(xù)合作共贏。
繼2022年第一次續(xù)約后，2023年同成再次與紅圈續(xù)約！同時(shí)聯(lián)合紅圈進(jìn)行了系統(tǒng)升級(jí)，順利完成了歷史數(shù)據(jù)遷移、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)核對(duì)與培訓(xùn)上線(xiàn)切換。
本次會(huì)議中，老板盛總親自帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子與紅圈負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行了系統(tǒng)數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)，詳細(xì)核對(duì)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及各部門(mén)權(quán)限職責(zé)，逐一講解各業(yè)務(wù)閉環(huán)的邏輯關(guān)系。
升級(jí)版系統(tǒng)完善了資金管理、收支計(jì)劃、合同管理、成本管理、稅籌管理、招標(biāo)詢(xún)比價(jià)管理等功能模塊
本次成功簽約標(biāo)志著廣東萬(wàn)弘建設(shè)在信息化企業(yè)管理，規(guī)范化流程控制和打破數(shù)據(jù)孤島，沉淀企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，打造自有數(shù)據(jù)庫(kù)方面的戰(zhàn)略又上了一個(gè)臺(tái)階。
老板劉總強(qiáng)調(diào)：“紅圈系統(tǒng)建設(shè)是歌斐木在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，它的建成對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大。”
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